Yasmin Belo-Osagie, bĂątir l’Afrique en rĂ©vĂ©lant le potentiel de ses femmes

Photo D.R.

À l’heure oĂč l’Afrique affiche l’un des taux les plus Ă©levĂ©s d’entrepreneuriat fĂ©minin au monde, une question demeure : pourquoi si peu d’entreprises dirigĂ©es par des femmes parviennent-elles Ă  franchir le cap de la croissance et Ă  devenir des acteurs Ă©conomiques majeurs ? C’est prĂ©cisĂ©ment Ă  cette problĂ©matique que s’est attaquĂ©e Yasmin Belo-Osagie, entrepreneure nigĂ©riane et cofondatrice de She Leads Africa (SLA), devenue en une dĂ©cennie l’une des plateformes les plus influentes dĂ©diĂ©es Ă  l’accompagnement des femmes africaines.

À travers son parcours, Yasmin Belo-Osagie incarne une nouvelle gĂ©nĂ©ration de leaders africaines convaincues que l’autonomisation Ă©conomique des femmes n’est pas seulement une question d’équitĂ©, mais Ă©galement un impĂ©ratif de dĂ©veloppement pour le continent.

Une Ă©lite formĂ©e pour rĂ©ussir ailleurs
 qui choisit l’Afrique

NĂ©e aux États-Unis et Ă©levĂ©e au Nigeria, Yasmin Belo-Osagie bĂ©nĂ©ficie d’un parcours acadĂ©mique parmi les plus prestigieux. DiplĂŽmĂ©e de l’UniversitĂ© de Princeton, elle dĂ©bute sa carriĂšre au sein du cabinet de conseil McKinsey & Company avant de poursuivre des Ă©tudes Ă  Harvard Law School et Ă  la Stanford Graduate School of Business.

Rien ne semblait alors la destiner Ă  l’entrepreneuriat social. Comme beaucoup de jeunes diplĂŽmĂ©s africains issus des grandes universitĂ©s occidentales, elle pouvait envisager une carriĂšre confortable dans les multinationales ou la finance internationale.

Mais au contact du terrain africain, elle identifie un paradoxe : le continent regorge de femmes ambitieuses, diplĂŽmĂ©es et porteuses d’idĂ©es innovantes, mais celles-ci peinent Ă  accĂ©der aux rĂ©seaux, aux financements et Ă  la visibilitĂ© nĂ©cessaires pour dĂ©velopper leurs projets.

Cette réalité va progressivement orienter son engagement.

Le déclic : changer le récit sur les femmes africaines

En 2014, avec sa partenaire ghanĂ©enne Afua Osei, elle lance She Leads Africa.

L’ambition est claire : rompre avec les reprĂ©sentations rĂ©ductrices des femmes africaines souvent prĂ©sentĂ©es comme des victimes ou des bĂ©nĂ©ficiaires passives de programmes d’aide. Pour Yasmin Belo-Osagie, il existe une autre Afrique, composĂ©e de femmes entrepreneures, innovatrices, dirigeantes et crĂ©atrices de richesse.

« L’Afrique possĂšde le taux d’entrepreneuriat fĂ©minin le plus Ă©levĂ© au monde », rappelle-t-elle rĂ©guliĂšrement. Pourtant, ces initiatives demeurent souvent sous-financĂ©es et insuffisamment valorisĂ©es.

She Leads Africa se donne alors pour mission de combler ce fossĂ©. À travers des programmes de formation, des Ă©vĂ©nements, du mentorat et des contenus numĂ©riques, la plateforme aide des milliers de femmes Ă  dĂ©velopper leurs compĂ©tences professionnelles et entrepreneuriales.

L’entrepreneuriat comme outil de transformation

La pensĂ©e de Yasmin Belo-Osagie se distingue par son pragmatisme. Contrairement Ă  certaines approches centrĂ©es exclusivement sur les enjeux sociaux, elle dĂ©fend une vision profondĂ©ment Ă©conomique de l’autonomisation fĂ©minine.

Selon elle, soutenir les entrepreneures africaines ne relùve pas seulement de la justice sociale. Il s’agit aussi d’un formidable levier de croissance.

« Personne ne se battra pour votre rĂ©ussite Ă  votre place », affirme-t-elle souvent Ă  l’attention des jeunes entrepreneures.

Cette philosophie encourage les femmes Ă  devenir actrices de leur propre destin professionnel. Elle insiste sur la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper l’audace, la rĂ©silience et la capacitĂ© Ă  prendre des risques.

« CrĂ©er sa propre entreprise, surtout dans un marchĂ© Ă©mergent, est trĂšs diffĂ©rent du travail dans une grande entreprise. Il faut apprendre Ă  ĂȘtre Ă  l’aise avec le risque », explique-t-elle.

Ce discours trouve un Ă©cho particulier auprĂšs d’une gĂ©nĂ©ration de jeunes Africaines confrontĂ©es Ă  des marchĂ©s de l’emploi parfois saturĂ©s et Ă  des systĂšmes Ă©conomiques en mutation rapide.

Créer des écosystÚmes plutÎt que des success stories isolées

L’une des originalitĂ©s de Yasmin Belo-Osagie rĂ©side dans sa comprĂ©hension des mĂ©canismes qui favorisent l’émergence de leaders Ă©conomiques.

Pour elle, le succĂšs ne dĂ©pend pas uniquement du talent individuel. Il repose Ă©galement sur l’existence d’écosystĂšmes capables de soutenir la croissance des projets.

C’est pourquoi She Leads Africane se limite pas Ă  la formation. La plateforme facilite Ă©galement les rencontres entre entrepreneures, investisseurs, experts et mentors. L’objectif est de crĂ©er des communautĂ©s capables de gĂ©nĂ©rer des opportunitĂ©s durables.

Cette approche s’est rĂ©vĂ©lĂ©e particuliĂšrement pertinente dans un contexte oĂč l’accĂšs aux rĂ©seaux professionnels demeure l’un des principaux obstacles rencontrĂ©s par les femmes africaines.

Une vision de l’élĂ©vation collective

Au-delà de son succÚs personnel, Yasmin Belo-Osagie défend une conception du leadership fondée sur la transmission.

Pour elle, la rĂ©ussite d’une femme ne prend tout son sens que lorsqu’elle contribue Ă  ouvrir des portes Ă  d’autres femmes.

« Les femmes doivent comprendre que leurs horizons sont illimitĂ©s et qu’elles peuvent aller bien au-delĂ  de leurs attentes grĂące au travail, Ă  la persĂ©vĂ©rance et Ă  la dĂ©termination », dĂ©clarait-elle dans une interview consacrĂ©e Ă  l’entrepreneuriat fĂ©minin africain.

Cette conviction explique sans doute l’influence grandissante qu’elle exerce aujourd’hui auprùs des jeunes professionnelles du continent.

Dans une Afrique en pleine transformation dĂ©mographique et Ă©conomique, Yasmin Belo-Osagie apparaĂźt ainsi comme l’une des architectes d’une nouvelle gĂ©nĂ©ration de leadership fĂ©minin. Un leadership qui ne se contente pas d’occuper des postes de pouvoir, mais qui cherche Ă  crĂ©er les conditions permettant Ă  d’autres femmes d’accĂ©der elles aussi Ă  leur plein potentiel.

C’est peut-ĂȘtre lĂ  sa contribution la plus durable : avoir dĂ©montrĂ© que l’élĂ©vation individuelle peut devenir un puissant moteur de transformation collective.

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